2019年元月2号下午，公司创精品工程活动宣贯大会在办公楼一楼培训中心召开，公司全体中层以上管理干部参加了会议，公司总经理谢文成主持并发表了重要讲话。

    会上，公司总经理谢文成对创精品工程活动的重要意义，作了深刻阐释。他说，开展创精品工程活动的意义在于，通过对产品形成过程全要素的优化和控制，不断提升员工的质量意识和责任感，培育员工的工匠精神和技能，创新技术能力和方法，优化材料选用和控制，改善作业环境和条件，保证和稳定设施状态，达到持续制造高品质产品、提升产品质量水平和附加值的目的。

    会议指出，创精品是一个系统化工程，必须全方位、全要素、全过程推进控制，严格按5M1E管理方法和思路开展工作，分阶段组织实施。一是要问题普查，找出问题点和要素短板，提炼形成缜密的改善计划，落实项目、措施、目标、担当和时间，有计划的组织实施。二是改善实施，改善实施是个重要环节，要整合部门内外资源，实施项目计划，确保达到目标要求。三是要及时总结经验，查摆不足，盘点项目的实施情况，验证实施效果。四是对优秀项目进行表彰奖励，并固化成标准，对不足之处列出各项计划，进入下一轮改善提升。

    会议强调，要重点做好六项工作。

    一是做好人员的培训和技能达标工作。人员培训、技能达标和岗位适宜性识别是此项工作的三个关键点；

    二是做好设施的配备和符合性工作。设备、工装、工位器具、刃具的配备和控制是此项工作的核心；

    三是做好材料的控制。严格控制进货渠道，严格质量保证体系的实施，关键点在三个能力的提升，即为、技术能力、制造能力、质保能力等方面进行控制。物资的防护和分类存放，防止发生混用、误用、错用是基础目标；

    四是做好技术文件的优化和支持工作。要细化工艺文件的编制，特别是在刃具、辅料的选用以及工艺参数的选择上要优化、细化，对产品检验要严格按照《检验指导书》的要求进行检验，要选择合适的检测器具和辅助工装，确保有效检验设施的精度合乎标准，还要突出对关键和重要质量特性的控制，形成文件化资料，动态控制。要严格工艺操作，创新使用新设备、新工艺、新材料，提高产品的加工精度，提高产品的质量特性的一致性。

    五是做好环境的配置和维护工作。工作场所应符合“5S”要求，各种产品、原材料、工具、器具等设施、物品的摆放要规范、标识清晰、准确、完整，生产环境对温度、湿度、无尘度等有要求的设备、设施要配备到位；

    六是做好检测能力的配备。按照对产品技术要求的配备检测设备，确保检测能力和精度满足需要。特别是对过程参数的即时监控，检测精度，准确性和数据可靠性要达标。

    会议强调，人是开展创精品工程活动的主导要素，要全面提升素养，满足活动开展和生产运营的需要；设施是创精品工程的重要要素，必须保持其完好状态和精度；原材料是形成产品的物资主体，应使用合格或满足产品要求的原材料，避免因材料问题造成产品质量隐患；合理的工艺会降低产品的成本，提高产品合格率，提高公司信誉；环境对产品质量的形成有较大影响，特别是工作场所和生产环境要保持适宜；检测能力提升才能确保产品质量控制的有效性。

    会议要求，开展创精品工程，迅速提升产品技术水平、制造水平、大幅度提升质量水平，要按照“过程清晰、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准逐项落实，闭环管理。