2016年12月1日上午，公司在一楼会议室组织召开了SPD经营管理试运行动员大会。公司总经理谢文成、常务副总刘文吉、崔新平、财务总监张美萍、党总支副书记徐博、副总经理陆毅、郑清河等公司领导及公司中层以上管理干部参加了会议，公司常务副总经理刘文吉主持了会议。

会上，公司财务总监张美萍对实施SPD经营管理的核算思路与报表知识，进行了讲解。张总就实施SPD经营管理的好处、核算报表流程步骤、内部交易价制定原则步骤、SPD后续管理要点等方面作了说明。指出，经营管理者首先要关注内部销售收入、生产成本、费用、内部收益、总工时和单位时间附加值。再者，就是开源与节流。其中，开源就是在加工能力许可的条件下，承揽其他加工零件，以及不断提升加工效率，增加转出数量；节流方面，一是提高产品质量，降低废品损失；二是严控过程费用消耗，降低成本；三是提高效益，摊薄固定成本。另外，要不断总结经验提升经营水平。

公司常务副总经理刘文吉从激励机制、奖金与薪酬激励、spd经理的职责与权限、spd推进计划等四份方面作了讲解。他说，激励机制分为目标激励、示范激励、尊重激励、参与激励、荣誉激励、关心激励、奖金与薪酬激励等方面，其中，奖金与薪酬激励是大家最关心的重点，考核指标主要是利润指标、单位时间附加值、单位人效比。利润指标（SPD经营业绩的考核），以奖金的形式兑现；单位时间附加值与单位人效比，纳入经营指标考核，两项各占50%权重，以绩效薪酬的形式兑现。在讲到SPD经理的职责时，他说，职责分为，义务与权限，其中，SPD经理的义务一是在公司发展战略和经营框架下进行经营，二是接受公司职能部门的业务指导，三是及时准确的将SPD经营数据录入系统，编制经营会计报表，四是遵守公司《SPD经营管理办法》，五是完成SPD经营目标，六是不损害公司的整体利益。权限包括，具有本SPD经营管理权、具有SPD经营分配权和奖惩权、具有本spd设备场地资源的使用权、具有相关业务资产、资源的知情权和参与权。刘总还将今后一段时间的SPD推进计划做了布置安排。

会上，公司总经理谢文成提出了具体要求。他说，首先要高度重视，认真对待。大家一起扛起公司发展的责任，一起把公司的航船撑好舵。在上量、提高效率、提高质量、降低成本等方面大做文章。二是加强内部沟通协调，提高客服意识。上下组织间交易要充分协调好交货期、质量等方面。三是要关注内部指标情况，注重经营效果。在经营中要找清薄弱环节，熟知有效改进措施，并积极实施。四是部门长要带领员工一起参与SPD经营管理，抓好落实。五是加强内部培训和沟通，做到该知晓的知晓，该掌握的掌握，该精通的精通。六是加强过程沟通，并要正确面对运行中的问题，有问题要积极解决，有困难要正确面对，认真克服。谢总强调指出，SPD经营管理法的实施，对提高公司的运营效率，形成核心竞争力，将起到积极的推动作用，全体管理干部要以昂扬的姿态，投身其中，为公司发展做出贡献。

     最后，刘总对本次会议作了总结性简短发言。