2017年1月19日，公司SPD经营签约仪式，在二楼会议室举行。公司总经理谢文成、常务副总经理刘文吉、崔新平、公司财务总监张美萍出席了此次仪式活动，公司生产制造各个分部经理以受约方代表的身份参加了签约仪式。公司常务副总经理刘文吉主持仪式。

仪式上，刘总全文通读了公司《SPD经营管理办法》，他强调，每个SPD组织都是利润的创造者，都是利润主体，根据公司的年度经营目标，设立SPD的三大月度经营目标。利润等于收入减成本减费用；单位时间附加值等于利润比总工时；单位人效比等于利润比总人力成本。SPD经营经营业绩以奖金的形式兑现，经营业绩等于实际值减目标值，经营为正数时，奖金等于业绩乘以30%；业绩为负数时，奖金等于业绩乘以20%。单位时间附加值和单位人效比纳入KPI经营指标考核，两项指标各占50%，以绩效薪酬的形式兑现。

   公司总经理谢文成以发约方代表身份与各个生产制造分部经理签订了SPD经营协议书。并发表了重要讲话。他说，公司花大力气实施SPD经营管理法，根本目的就是实现企业的经营目标，各分部经理要重点在经营目标的实现上做好文章。谢总还用大量的举例为各分部经理阐述了怎样落实SPD经营管理。